Project description:
Технологии и подходы: БД Oracle, ETL Informatica, отчёты и dashboards в SAP BusinessObjects, заказная разработка системы управления мастер-данными (MDM).
Степень готовности: Выполненный проект.
Описание: Развитие в течении нескольких лет крупнейшего в EMEA регионе хранилища данных на Oracle для группы компаний Вымпелком со стороны ИТ консалтинговой компании AT Consulting.
Очень важный в моей жизни проект, в котором я впервые сформулировал свои ценности и смог их достичь в работе. Проект BIIS стал кузницей кадров для будущих управленцев и ведущих экспертов рынка бизнес-аналитики России.
Начав свою работу как ad-hoc аналитик поддержки, я очень быстро вырос в бизнес-системного аналитика и консультанта. В связи с перегрузом команды разработки, сам начал прототипировать будущие решения и впервые произвёл автоматизацию подготовки сложной отчётности полного цикла.
Позде, я стал руководителем проектов по внедрению, выполнив сложнейший проект адаптации и установки модуля корп. отчётности “Единая выручка” во все страны СНГ, где Вымпелком приобрёл местных операторов. Тогда я понял, что сила в командной работе.
Некоторые достижения:
- Автоматизировал отчёт по роумингу Interconnect, который руководитель службы корп. отчётности готовил по 2 полных дня в месяц, сократив срок до 20 минут.
- Разработал маркетинговую аналитическую отчётность по доп. услугам VAS KPI, впервые введя многоуровневую агрегацию неаддитивных показателей (кол-ва пользователей). Тем самым предоставил B2C маркетингу больше возможностей для заработка и предоставления качественных услуг.
- В рамках единого релиза, с командой аналитиков, разработчиков, тестировщиков и DBA, внедрил в несколько стран СНГ схожий функционал корп. отчётности “Единая выручка”.
Я до сих пор горжусь своей работой и рад помогать людям заниматься действительно интересными задачами, автоматизируя рутину. Очень благодарен команде и руководству — с некоторыми из них мы остаёмся друзьями по сей день.